نارسیستان ولې دا ډول کمزوري مشران جوړوي؟

تاسو به ډیری احتمال سره موافق یاست چې د مشرتابه کليدي برخه د خپل شخصي کرشماتي اپیل له لارې نورو ته د الهام ورکولو وړتیا ده. د کړکیچ وختونو په جریان کې ، لکه د اوسني COVID-19 وبا په جریان کې ، تاسو په ځانګړي توګه اړتیا لرئ په هغه خلکو باور وکړئ چې عامه لارښودونه ، ډاډ او تازه معلومات وړاندې کوي. دا ممکن ستاسو د سازمان مشر وي چې ویډیو پیغام ، ملي یا سیمه ایز سیاستوال ، یا ځایی مذهبي چارواکی لیږي.

تاسو غواړئ په مسؤل خلکو باور وکړئ څوک چې خپلې خبرې په ډیر اعتماد سره وړاندې کوي. په هرصورت ، څه به پیښ شي که دا هغه خلک وي چې تاسو د دوی تیرو چلند څخه دې پایلې ته رسیدلي یاست چې دوی د نارسیسیزم عالي ب fromه څخه خپل ځان ډاډ ترلاسه کوي؟ ایا دا تاسو حیرانوي چې ایا دا ستاسو غوره ګټې په ذهن کې لري یا داسې بریښي چې دوی یوازې د پام وړ ګرځیدل غواړي؟

د ډاډ لپاره ، د مشرتابه یوه کلیدي برخه د نورو هڅولو وړتیا ده ترڅو دوی تعقیب کړي او دا کولی شي د مثبت ځان درناوي سالم خوراک ته اړتیا ولري. د رهبرۍ لپاره مساوي مهم د انتقاد سره د مقابلې وړتیا ده که نه د ټاکنو له لاسه ورکولو عامه سپکاوی. په حقیقت کې ، هغه خلک چې د خپل ملت لوړو پوستونو ته ورغلي وي په مشهور ډول د دوی لومړۍ هڅه یا دوه کې ناکامه کیدی شي.

هغه څوک چې د کار ځای کې د ودې په لټه کې وي ، په ورته ډول ، مخکې لدې چې دوی هغه پرمختګ ترلاسه کړي چې دوی یې غواړي یو څو ځله رد شي. تاسو ممکن حتی د هغه چا باور له لاسه ورکولو درد تجربه کړی وي چې تاسو یې رهبري کول غواړئ که تاسو کله هم په داوطلب سازمان کې د کمیټې ټاکنې له لاسه ورکړې وي. هرڅومره چې تاسو غواړئ یوځل بیا هڅه وکړئ ، په هرصورت ، تاسو نشئ کولی په ځان باور راټول کړئ چې تاسو ورته اړتیا لرئ. دا تاسو ته یوازې هغه څه درک کوي چې د خلکو لپاره په مکرر ډول ځان په لیکه کې اچوي.

له بده مرغه ، هغه ځانګړتیاوې چې کولی شي دواړه د زړه راښکونکي ګ crowdه ګوasingه او د پوټکي پوټکي کې مرسته وکړي چې له لاسه ورکولو وروسته په رواني ډول ژوندي پاتې کیدو لپاره یو څه حد ته د نرسیستیک عظمت ته اړتیا لري. جوهانس ګوټینبرګ - د یونیورسیټ نینا ویرټز او توماس ریګټي (2020) ، د کاري ځای اړیکو مطالعه ، یادونه وکړئ چې لوړ پوهه لرونکي مشران ممکن د دې وړتیا ولري چې د دوی سازمانونو سر ته ورسیږي مګر د هغو په قیمت چې دوی د احساساتي ستړیا لامل کیږي. د دوی کار د مشرانو لاندې دی څوک چې ترې ګټه پورته کوي او ګټه پورته کوي.

لکه څنګه چې آلماني لیکوالان یادونه کوي ، "له یوې خوا ، نرسانستان د کرشماتي او لیدونکي په توګه پیژندل کیږي ، د مشرانو په توګه په اسانۍ سره راڅرګندیږي ، عامه هڅونه لري ، او د بحران ښه مدیریت ښیې" ... د بشپړتیا ټیټې کچې او شرایطو پورې ، خپلمنځي فعالیت ، په بیله بیا د کار ځای انحراف. " د کاري ځای دننه ، د دوی "د امتیاز احساس ، په شخصي اړیکو کې د علاقې نشتوالی ، او قوي احساساتي عکس العمل ممکن د خپلمنځي ستونزو لامل شي" (مخ 1). سربیره پردې ، د کارمندانو لپاره چې د نرسیزم زیان منونکي ب inه کې لوړ دي ، د داسې مشرانو سره مخ کیدل په ځانګړي ډول فشار لرونکی او احساساتي ستړیا کیدی شي.

ویرټز او ریګټي وړاندیز کوي ، بیا ، دا اړینه ده چې د مخدره توکو لوی او زیان منونکي ب betweenو ترمینځ د رهبر-پیروانو اړیکو کې تقاطع وګورئ. د دې ازموینې لپاره چې دوی دې ته "هولیسټیک چلند" وایی ، لیکوالانو د آلمان په ډیری صنعتونو کې د 71 کاري ځایونو ټیمونو کې د 235 مشرانو په نمونه کې د نرسیزم ، کاري مصروفیت ، او احساساتي ستړیا ، یا سوځیدنې دواړه ډولونه اداره کړي. موندنو څرګنده کړه چې هغه کارګران چې د لوی مخدره توکو ځان وژونکي مشرتابه سټایل باندې خورا حساس دي هغه څوک وو چې پخپله د زیان منونکي نارسیسیزم لوړ و ، د ځان شکونو څخه ډک و او شخصي ضعف یې لیدلی و.

د آلمان د مطالعې یوه پایله دا ده چې هرڅوک به د لوی مخدره توکو لوړ مشر لخوا منفي اغیزه ونلري. په هرصورت ، د هغه چا لپاره چې دي ، د کار ځای د دوامداره فشار او ګډوډۍ صحنه کیږي. په هرصورت ، که تاسو د دې په اړه فکر کوئ چې دا ډول شرایط واقعیا څه دي ، تاسو پوهیږئ چې د نرسیستي مشرانو کمزوري ښکار کول یو نا آرامه رامینځته کوي ، که زهرجن نه وي ، د هرچا لپاره هم چاپیریال. د انویسیا زده کړې کینیت نوک او د کلیرمونټ فارغ التحصیل ښوونځي پاول زاک (2020) په وینا ، دا زهرجن په لویه برخه کې د مسؤلینو په برخه کې د خواخوږۍ نشتوالي له امله رامینځته کیږي. یوځل بیا ، تاسو شاید پدې پورې اړه ولرئ که تاسو د همکار لخوا په دوامداره توګه د څارونکي لخوا سپکاوی لیدلی وي چې د همکار په ځان باور باندې د دې چلند زیان رسونکي تاثیراتو لپاره ناپاک ښکاري.

د هغه څه له مخې چې نویک او زاک د "خواخوږۍ-پرهیزګاري فرضیه" په توګه راجع کیږي ، یو مشر چې د خواخوږۍ نشتوالی په زهرجن خپلمنځي سټایل کې ژباړي "د کارمندانو ، سازمانونو او ټولنې لپاره جدي ستونزې رامینځته کوي." برعکس ، پرهیزګاره مشران د دې وړتیا لري چې د نورو تکلیف تجربه کړي ، د نورو خلکو احساساتو لپاره اندیښنه وښیې ، او د دوی واک لاندې خلکو لید غوره کړي. دا ډول زړورتیا دې ته اړتیا لري چې مشر د ګروپ اهداف د شخصي اړتیا څخه مخکې د شهرت ترلاسه کولو لپاره وساتي. دا ډول مشران هغه څوک غواړي چې دوی یې رهبري کوي ښه نه دا چې دا د دوی خپل عکس لوړوي بلکه ځکه چې بریا هرچا ته ګټه رسوي. ځینې ​​"د خواخوږۍ ضد درمل" چې دوی یې وړاندیز کوي د ستاینې کلتور ملاتړ او تمرین کول پکې شامل دي ، د "خواخوږۍ ذهنیت" لوړول ، او حتی خورا په بنسټیز ډول ، د سازمانونو لپاره "د خواخوږۍ لپاره سکرین کول ، غوره کول او هڅول" (p. 6).

ستاسو د کم شوي همکار مثال ته راستنیدل ، یو خواخوږی مشر به د عامه شرمولو څخه ډډه وکړي مګر د دې پرځای به د وضعیت په حل کې د مرستې هڅه کولو لپاره یو له بل سره خبرې وکړي. شاید دا همکار د یوې ټاکل شوې ناستې لپاره د کنفرانس خونه تنظیم کول هیر کړي. یو خواخوږی مشر به هڅه وکړي د کارمند له نظره د حافظې سلیپ لامل درک کړي. کله چې کارګران احساس کوي چې د دوی لوړ پوړي چارواکي د دوی احساساتو ته پاملرنه کوي ، دوی باید ډیر احتمال ولري سازمان ته وفادار پاتې شي ، ډیر بوخت احساس وکړي ، او حتی غوره فزیکي او رواني روغتیا تجربه کړي.

دا ممکنه ده چې دا ډول مداخلې د مغز بریښنایی فعالیت کې بدلونونو له امله ګټور اغیزه ولري. د میلان کیتولیک پوهنتون میشیلا بالکوني او همکارانو (2020) EEG د هغه څه اندازه کولو لپاره وکارول چې دوی یې د مدیرانو او کار ګمارونکو ترمینځ "خپلمنځي تونینګ" بولي. د ایټالیا ټیم د 11 مدیرانو او د دوی کارمندانو څخه یوه نمونه وغوښتل چې د دوه شرایطو لاندې د فعالیت بیاکتنې رول ولوبوي پداسې حال کې چې د دوی EEGs ثبت شوي.

په ټیټ احساساتي حالت کې ، مدیرانو خپلو کارمندانو ته یوازې د شمیرو درجه ورکړې ، او په نه درجه کې ، لوړ امپاتیک حالت کې ، مشرانو د کارمندانو فعالیت په اړه د نظر ډیر نرم شکل چمتو کولو لپاره توضیحات کارولي. د خواخوږۍ لوړ حالت ، لکه څنګه چې وړاندوینه شوې ، EEGs تولید کړي چې د رول لوبولو جوړو ترمینځ خورا لوی همغږي منعکس کوي په بیله بیا د ډیر احساساتي تنظیم کولو احساس او د دواړه ټیم غړو برخه کې د همکارۍ احساس.

که موږ اوس د کار ځای کې د دې موندنو څخه وضعیت په عمومي ډول د رهبرۍ په شمول توضیح کړو ، نو دا روښانه بریښي چې خواخوږي د دې ډاډ ترلاسه کولو کلیدي برخه کیدی شي چې د مشرانو کړنې د دوی رهبرانو باندې مثبته اغیزه ولري. هغه مشران چې د اوسط فرد د وضعیت درک کولو پرځای د دوی د ځان غوښتنې احساس تغذیه کولو کې لیواله دي اړین تضمین چمتو کولو کې پاتې راغلي ترڅو دا اوسط اشخاص د دوی وضعیت په اړه ښه احساس کړي او "په شخصي توګه چمتو شوي" کافي د هرډول مشکلاتو سره سره پرمخ ځي. ښايي تجربه شي.

خلاصه کول ، ځکه چې د مشر کیدو خورا پروسه کولی شي هغه کسان راجلب کړي چې دمخه یې په نارسیسیزم کې لوړ دي ، د کار لپاره د "همدردۍ ضد" لپاره قوي دوز ته اړتیا لیدل کیدی شي. دا ممکن ستونزمن وي ، د لوړیدو لپاره اړین کیفیتونو ته په پام سره ، د دې مشرانو موندل. یوځل چې تاسو یې وکړئ ، دا هغه خلک دي چې په نهایت کې به ستاسو بشپړتیا په ذهن کې ولري.

فېسبوک/لینکډین عکس: فزکس/شټرسټاک

نویک ، K. ، او زاک ، P. (2020). خواخوږي د خپلمنځي زهرجنو مشرانو لپاره د درملو لوړول. د مشورتي اروا پوهنې ژورنال: تمرین او څیړنه. دوئي: 10.1037/cpb0000164

Wirtz ، N. ، & Rigotti ، T. (2020). کله چې لوی زیان له زیان منونکو سره مخ کیږي: په سازماني شرایطو کې نرګیزم او هوساینه. د کار او سازماني اروا پوهنې اروپا ژورنال. دوئي: 10.1080/1359432X.2020.1731474