څنګه مشران دفتر ته د بیرته ستنیدو لپاره چمتو کیدی شي

منځپانګې

• مهم ټکي
• موږ د شرکت په توګه څوک غواړو؟ زه څنګه غواړم خپل ژوند وکړم؟
• د وبا دمخه معیاري عملیاتي پروسیژرونو ته راستنیدل رد کیږي.
• د یو کال غم کولو وروسته ، دفتر ته راستنیدل یو نوی ډول زیان دی.
• له بلې خوا ، هرڅوک نشي کولی یا وغواړي له کور څخه کار وکړي.
• شیبه ونیسئ.
• هغه لارې چې مشران کولی شي اقدام وکړي:

مهم ټکي

• د یو کال فکر کولو وروسته چې کله او کله به سوداګرۍ بیرته خلاصیږي ، دفتر ته بیرته ستنیدل ګړندي کیږي.
• د دې پوښتنې سربیره چې څومره ژر کارمندان دفتر ته بیرته ستنیدلی شي ، مشران کولی شي لویې پوښتنې وغواړي ، لکه "موږ د شرکت په توګه څوک غواړو؟"
• ډیری خلک دفتر ته د بیرته راستنیدو په اړه ویره لري او د ناروغۍ دمخه پروتوکولونو ته بیرته راستنیدو په وړاندې مقاومت لري.
• هغه کړنې چې مشران کولی شي بیرته کار ته د اسانه لیږد لپاره ترسره کړي د کارمندانو سروې کول او د پلانونو په اړه انعطاف منل شامل دي.

د سوداګرۍ روزونکي او کلینیکي ارواپوه په توګه ، زما پیرودونکو تیر کال زما سره د دوی د اوسیدو خونو ، د کور دفترونو ، حتی د دوی الماریو څخه زوم کولو کې تیر کړي ، د سوداګرۍ ستراتیژیو رامینځته کولو څخه د هرڅه په اړه د مرستې په لټه کې نیولو پورې ، د ټولنیز عدالت غوښتنې حل کولو پورې ، یا په ساده ډول له لارې رسیدل ورځ. د یو کال اندیښنې سره فکر کولو وروسته چې کله (او ځینې وختونه ، ایا) سوداګرۍ به بیا خلاصیږي ، د واکسین پیل سرعت پدې معنی دی چې "ناڅاپه" همدا شیبه ده.

موږ د شرکت په توګه څوک غواړو؟ زه څنګه غواړم خپل ژوند وکړم؟

ډیری شرکتونه پوښتنه کوي "څومره ژر به موږ آن سایټ کار ته راستون شو؟" دا پوښتنه اساسا عملي حلونو ته لار هواروي چې په طبي خوندیتوب تمرکز کوي. زما په تجربه کې ، دا یوازې د پیل ټکی دی. د ژوند ګواښونکي ناروغي چې د اوسني وضعیت ننګونه کوي کله او چیرته چې موږ کار کوو اوس په کار کې د ژوند تصدیق کولو پروتوکولونو محرک کیدی شي.

لکه څنګه چې سازمانونو د بیا پیل ت buttonۍ ټکولې ، مشران د فرصت په اخیستو سره چمتو کولی شي پوښتنه وکړي ، "موږ د شرکت په توګه څوک غواړو؟" دا یو فرصت دی چې د کار کولو انعطاف وړ لارې ومومئ ترڅو هغه تمریناتو ته وده ورکړئ چې بریا ته لاره هواروي. دا یو فرصت هم دی چې ځواب ورکړئ ، او ورسره همغږي شئ ، په هره کچه د کارمندانو لخوا پوښتل شوي پوښتنې. زما په عمل کې ، خورا تولید کونکی او ژمن کارمندان ، چې د تیر کال لپاره یې د لږ سوداګرۍ سفر ، ډیر کور پخه خواړو ، او د کورنۍ سره ډیر وخت مثبتې ګټې تجربه کړي ، له ځانه پوښتنه کوي ، "زه څنګه غواړم خپل ژوند تیر کړم؟ ؟ "

د وبا دمخه معیاري عملیاتي پروسیژرونو ته راستنیدل رد کیږي.

لکه څنګه چې شرکتونه دفتر ته جزوي یا بشپړ بیرته راستنیدو لپاره چمتو کوي ، زما پیرودونکي چې لوړ پریکړه کونکي ندي د دفتر دننه ټولنیز نږدې والي ، واکسین کولو اړتیاو ، او د کار ځای حفظ الصحې په اړه د دوی د کار ګمارونکو پالیسیو څخه مایوسي څرګنده کړې. ځینې ​​اندیښمن دي چې دوی به د همکارانو سره خورا نږدې کار کولو ته اړ ایستل شي. نور حیران دي چې ولې ، که دوی په بشپړ ډول واکسین شوي وي ، دوی ته ویل کیږي چې دفتر ته راشي یوازې د دوی له میزونو څخه د زوم په غونډو کې برخه واخلي د دې پرځای چې د کنفرانس په خونه کې د یوې ډلې په توګه سره راټول شي.

هغه پیرودونکي چې مخکښ شرکتونه دي ناراض دي چې مهمه نده چې د دوی انتخابونه څومره فکري او ښه خبر وي ، کارمندان ننګونې پالیسۍ لري. په ځینو مواردو کې ، ناڅرګندتیا د دفتر پروسیجرونو ته د بیرته راستنیدو ترمینځ ښکاري چې کارګمارونکي یې خبرې کوي ، کوم چې په معقول ډول ویل کیږي او په طبي احتیاطاتو کې ریښې لري ، د خبرو اترو ټیم غړي واقعیا غواړي د فزیکي او رواني پلوه سالم ورځني نیولو په اړه ولري. بندتوب.

د رواني پوهانو په توګه ، موږ یو فرصت لرو چې زموږ په تمرین کې خلکو سره مرسته وکړو چې څنګه د قرنطین پرمهال دوی په شخصي او مسلکي توګه وده کړې او وپیژني چې دوی به کوم ملاتړ ته اړتیا ولري ځکه چې بیرته کار ته پلانونه جوړیږي.

د یو کال غم کولو وروسته ، دفتر ته راستنیدل یو نوی ډول زیان دی.

COVID د سخت درد ، ضایع کیدو او مشکلاتو لامل شوی. لاهم د ډیری لپاره ، لاک بند ناول حلونه او ورسره مل ازادي هڅولې. په موټر چلولو کې لږ وخت مصرف شو! سویټ پتلون! د ژوندي پاتې کیدو په هڅه کې ، ډیری د ودې لپاره لارې وموندلې. زما یو پیرودونکي وویل: ما یوازې زما WFH پرمختګ وکړ او دا په ناورین سره پای ته ورسید!

دا واقعیا د ویروس ویره په اړه ندي. بشپړ وخت ته بیرته راستنیدو په اړه اندیښنه ، په دفتر کې دندې د لوړ لاسته راوړونکي ، بشپړ ژمن کارمندانو لخوا څرګندیږي چې د هغه څه رامینځته کولو سره مقاومت کوي چې دوی د ناروغۍ دمخه غیر ضروري قربانیو په توګه ګوري. دوی د کم تګ راتګ ، د وزن له لاسه ورکولو سره د رستورانت خواړو کې کمښت ، د ګړندي تمرین کولو لپاره د وخت سره فټنس ته وده ورکول ، او د خپلو عزیزانو سره د ناشته کولو په درلودو سره خوښۍ سره د ډیر تولید یادونه کوي.

زما پیرودونکي غوښتنه کوي چې د دوی کارمندان په دوی باور وکړي ترڅو هوښیار انتخاب وکړي د پلان کولو برخه اوسئ. که د وبا په جریان کې له کور څخه کار کول مثبتې پایلې ترلاسه کړي ، تصور وکړئ څه امکان لري که انعطاف منونکي مهالویش یو انتخاب پاتې شي ځکه چې نړۍ خلاصیږي.

له بلې خوا ، هرڅوک نشي کولی یا وغواړي له کور څخه کار وکړي.

البته ، هره دنده د کافي شاپ یا د کور خواړو میز څخه نه شي بشپړ کیدی ، او ډیری کارګران د خپلو همکارانو په شرکت کې بیا انرژي کولو ته چمتو دي. بیرته په دفتر کې ، دلته د کار ورځني تالونو بیاکتنې فرصت شتون لري. د لوړ پوړو شرکتونو پالیسیو پلي کولو پرځای ، دا د ټیمونو لپاره فرصت دی چې تخلیقي خبرې وکړي. کوم ډول وقفې ، غونډې ، ګډ خواړه ، یا نوي مراسم به معنی او ارتباط بحال کړي؟ د کارمندانو لپاره کوم ډول استوګنځیو ته اړتیا ده چې کورنۍ یې نورمال ورځ نه پیل کړي؟ اوس څه باید په مشخص ډول پریکړه شي ، او کومې پریکړې پرته لدې چې اغیزمنتوب منفي اغیزه وکړي وځنډول شي؟ د متقابل مایوسۍ څخه د وتلو پرځای ، دا یو وخت دی چې ګډوډ ، ډیری وختونه شخړې ، ستونزې راپورته کړئ او حتی قوي اړیکې رامینځته کړئ کله چې تاسو سختو پوښتنو ته د ځوابونو موندلو سره مبارزه کوئ (او خوند واخلئ).

هغه مدیران چې زه ورسره مشوره کوم د معلوماتي غونډو راپور ورکړی چیرې چې د ټیم غړي بحث کوي کوم فعالیتونه په شخص کې غوره دي. د مثال په توګه ، د سپینو تختو په شاوخوا کې راټولیدل ، په ټول دیوالونو کې د ممکنه حلونو نقش کول ، نوښت هڅوي. یوځل چې پلان ترتیب شي ، همکاران کولی شي په خپلواکه توګه یا کوچني ګروپونو کې له لرې څخه کار وکړي. هایبرډ پلانونه چیرې چې مختلف ډلې مختلف لارښوونې لري کولی شي د ډیری لپاره انعطاف ډیر کړي. دا ممکن د دې معنی هم ولري چې ځینې ټیمونه پرمختللي امتیازات ترلاسه کوي. د دې پرځای چې په پالیسۍ کې دا راپورته کړئ ، د دې په اړه خلاص بحث ته اړتیا ده چې ولې ځینې لارښودونه نافذ شوي او د پلانونو په څرګندیدو سره د "احساساتي تودوخې چیک".

شیبه ونیسئ.

دا یوه شیبه ده کله چې باور په اسانۍ سره مات شي او کیفیت لرونکی استعداد لرې شي. دا باید داسې نه وي. په زړه پوری ، وفادار متخصصین ، زموږ د غونډو په خوندیتوب کې ، پوښتنه کوي ، "موږ د څه لپاره حل کوو؟" دا یوه خبرې اترې دي چې دواړه په کور او دنده کې ولرئ. COVID غوښتنه وکړه چې موږ تاسیس شوي معمولات بدل کړو. دې موږ ته فرصت هم راکړ چې یو نوی ، ډیر باثباته نورمال رامینځته کړو. راځئ دا بحران ضایع نکړو.

هغه لارې چې مشران کولی شي اقدام وکړي:

• کار ته بیرته راستنیدو روغتیا پروتوکولونو کې څومره چې امکان ولرئ (حتی که دا نیمګړی وي) وړاندیز وکړئ. وپیژنئ چې خلک د نه اټکل شوي مودې په جریان کې معلوماتو ته ښه راغلاست وايي مګر سخت وخت لري چې دا وساتي کله چې دوی اندیښمن وي. دا سمه ده چې خپل ځان تکرار کړئ او د ارتباط ډیری وسیلې وکاروئ - د ښار تالارونه ، سست پیغامونه ، بریښنالیکونه ، او نور.
• معلومات ترلاسه کړئ. که تاسو دمخه نه لرئ ، دا د کارمندانو اړتیاو سروې کولو لپاره ښه وخت دی ځکه چې ډیری ممکن په نورو ښارونو کې د وبا ناروغي راوباسي او باید نوي اپارتمانونه ومومي ، ماشوم یا لوی پاملرنې تنظیم کړي ، یا د دوی لپاره نوي تعلیمي ترتیبات ومومي. ماشومان
• دفتر ته د بیرته راستنیدو پلان لپاره منطق شریک کړئ. له کارمندانو سره مرسته وکړئ چې وګوري ولې د دوی فزیکي شتون به د سازمان بریا کې مادي توپیر رامینځته کړي. د شخص او/یا فعالیت له مخې څومره چې تاسو کولی شئ مشخص اوسئ.
• دفتر ته د انعطاف وړ نیټې په پام کې ونیسئ چې د اړتیاو تنوع پیژني. په یاد ولرئ چې د ځواک پوستونو کې خلک ممکن د دقیقو مقرراتو تعقیب کولو کې د محدود پابندۍ احساس وکړي ، پداسې حال کې چې ډیر کوچني کارمندان به د پلي کیدو لپاره مبارزه وکړي.
• د ټیم غړو اندیښنو ته پرته له ژمنې غوږ ونیسئ. یوازې د عامل څخه پوښتنه مه کوئ "تاسو څنګه یاست؟" د ځواب اوریدو ته وخت ورکړئ.
• فعال اوسئ. یوځای خوب وکړئ! پوښتنه وکړئ چې ستاسو کارمندان د آن سایټ کار ، انعطاف وړ مهالویشونو ، او نورو شرایطو کې کوم بدلونونه لیدل غواړي هیڅ ژمنې مه کوئ ، مګر د نیټې نیټه یې وټاکئ کله چې تاسو موندنې شریکوئ او د پالیسۍ احتمالي بدلونونو بیاکتنه وکړئ.
• خلاصې پوښتنې وکړئ. دا مه انګیرئ چې دفتر ته رسیدل به خطي وي. د ډیری متضاد احساساتو جریان او جریان تمه وکړئ.
• زیان منونکي اوسئ. ژور ارتباط او تفاهم پایله لري کله چې موږ هر یو د ویرې او مایوسي شریکولو خطر ولرو چې د آزموینې وختونو کې تجربه شوي.

دا مقاله په www.medium.com کې هم خپره شوې.