مشران څنګه د ګډوډۍ سره معامله کوي؟ نوې نقشې جوړې کړئ

منځپانګې

• د نوې نړۍ نقشه کولو کې د رینیسانس حکمت
• دا زموږ د کیسې تازه کولو وخت دی
• کارتوګرافي د سیالۍ لازمي په توګه

نړۍ تل معنی لري. مګر دا تل معنی نلري موږ ته . هغه څه چې موږ ګورو پدې پورې اړه لري چې موږ دې ته څنګه ګورو. حیرانتیا ، یوه دوامداره موضوع نن ورځ په C سویټ کې ، یوه نښه ده چې هر هغه لید چې موږ یې د نړۍ لیدو لپاره کاروو نور موږ ته شیان نه ښیې لکه څنګه چې واقعیا دي.

دا هغه وخت دی چې نړۍ موږ ته احساس کول ودروي چې موږ د نړۍ نوې نقشې ته اړتیا لرو ، یوه نوې کیسه چې د واقعیت ښه استازیتوب کوي. مګر د یو سره راپورته کیدل ، او دا ټینګول اسانه ندي. دې ته پام وکړئ: د 1500 لسیزې په لومړیو کې ، کاپرنیکس موږ ته ښوونه وکړه چې ځمکه د لمر شاوخوا ګرځي - نه بل خوا. موږ د دې لید سره 500 کاله ژوند کړی. بیا ، ولې موږ لاهم په بروکلین کې د والینټینو پییر کې راټول یو ، د "غروب" لیدو لپاره؟

حقیقت - لکه څنګه چې له خلا څخه د ورته شیبې کوم عکس به روښانه کړي - "د ځمکې سپین" دی. موږ ، لمر نه ، د اسمان په اوږدو کې سفر کوو ترڅو ورځ په شپه بدله کړو. مګر دا ساده ، د پیړیو زوړ حقیقت لاهم زموږ ژبې ته ندی ننوتلی. دا لاهم زموږ فکر ته ندی ننوتلی. هر "لمر راختل" او "غروب" باید یو قوي یادونه وي چې زموږ ورځني کیسې کولی شي د شیانو لیدو لپاره زموږ ظرفیت خراب او تحریف کړي لکه څنګه چې واقعیا دي.

زموږ د نړۍ "نقشې" په عمده توګه په ژبه ، یا داستانونو کې شتون لري ، موږ د مفاهیمو او مسلو چوکاټ کولو لپاره کاروو. ټکي یوازې ګډ ذهني نقشې دي چې موږ یې د نړۍ له لارې تګ لپاره کاروو. هغه مشران چې د کلاسیک سوداګرۍ ستراتیژۍ کې بوخت دي ممکن د رواني نقشو ، یا داستانونو ځواک باندې شک ولري ، ترڅو زموږ د صنعتونو ، ستونزو یا لومړیتوبونو په اړه پوهه رامینځته کړي. مګر په پام کې ونیسئ چې څنګه د معلوماتو ضرب د نړۍ ځان ته د بیان کولو لپاره د مشرانو وړتیا کمه کړې ، ډیری وختونه دوی دې ته اړ باسي چې د نورو خلکو داستانونو مصرف کونکي شي. د مثال په توګه ، موږ ممکن په خپلو صنعتونو کې د "ګډوډۍ" په اړه وغږیږو ځکه چې دا داستان دی چې شاوخوا تیریږي - مګر هغه څه چې موږ یې معنی کوو کله چې موږ یې کاروو ځان او نورو ته مغشوش پاتې کیږي. نو ، هم ، هغه عملونه دي چې تعقیب کیږي.

نقشه جوړول (یا نقشه- بیا جوړول ) یو لازمي فعالیت دی کله چې د ګړندي بدلون په وخت کې د یوې ادارې رهبري کول. پدې وختونو کې ، مشران باید په منظمه توګه هغه کیسې وڅیړي او نوي کړي چې له مخې یې د دوی اداره حرکت کوي. که دوی دا ونکړي ، هغه نقشې چې یوځل یې سازمان ته لارښود کړی پرځای یې دا په زړو نړۍ لیدونو کې ځړوي. دوی راتلونکي لارې پټوي او تحریفوي ، د څرګندولو پرځای.

که په هرصورت ، مشران د سازمان داستان اصلاح کړي او د دوی ذهني نقشې تازه کړي ، د دوی سازمانونه به د دوی شاوخوا ګړندۍ بدلیدونکې نړۍ سره وده کولو لپاره ښه مجهز وي. د دې ډول نقشې جوړول د خلکو قضاوت او پوهه د بهرني واقعیت سره ډیر نږدې کوي په داسې لارو چې غوره پوښتنې او پریکړې رامینځته کوي؛ دا د سازمان او د دې چاپیریال ترمینځ ژور ښیې ناسم پیژندلو کې مرسته کوي دا کولی شي په ځواک سره د کارمندانو ګډ چلند بدل کړي.

د نوې نړۍ نقشه کولو کې د رینیسانس حکمت

د ګړندي بدلون په نورو دورو کې ، د نوي نقشو رامینځته کولو وړتیا (دا چې نوي کیسې دي) هغه کسان چې په بریالیتوب سره تطبیق شوي - او شکل لرونکي پیښې له هغو څخه جلا کړي چې د بدلون سرعت له امله فلج شوي وو. د ریناسنس واخلئ ، د بدلون یوه ورته شیبه چې د "نړیوال کیدو" (د کشف سفرونه) او "ډیجیټل کولو" (د ګوتنبرګ چاپولو مطبوعاتو) لخوا پرمخ وړل کیږي. څنګه خلکو اوس ولیدل - د دوی کیسه - د دوی تطبیق لامل شو او د دوی بدلونونو رهبري وکړه. راځئ درې بیاکتل شوي داستانونه وګورو چې د کشف او بدلون وخت ټاکلو کې یې مرسته کړې.

له فلیټ نقشې څخه ګلوبز ته. د اتلانتیک امپراتورۍ لومړي بریالي جوړونکي ، هسپانیه او پرتګال ، نړۍ له ماډلینګ څخه د فلیټ په توګه ماډل کولو ته اړولې نه دا چې دوی ناڅاپه وموندله چې نړۍ ګرده ده (اروپا د قدیم یونان له وخت راهیسې پیژني) ، مګر غوره ته د سوداګرۍ مهمې پوښتنې تصور کړئ. د اروپا ختیځ او لویدیز ته سمندرونه دواړه د تګ راتګ وړ ثابت شوي ، او په 1494 کې د تورډیسیلاس تړون یوه عمودي کرښه (د هغه څه له لارې چې اوس برازیل دی) راښکته کړه ترڅو د اروپا څخه بهر ځمکې د دواړو هیوادونو ترمینځ وویشي. ټول هغه څه چې د کرښې ختیځ ته پروت و د پرتګال و؛ لویدیځ ته ځمکې د هسپانیې وې. مګر د چا په خاوره کې د اقتصادي پلوه د پام وړ سپیس ټاپوګان (اوسنی انډونیزیا ، د نړۍ په بل اړخ کې) پروت دی؟ او کومه لاره ، ختیځ یا لویدیځ ، هلته د رسیدو ترټولو لنډه لار وه؟ د یوې ساحې په توګه د ځمکې لیدل د دې ستراتیژیکو پوښتنو روښانه کولو او ځواب ورکولو کې مرسته وکړه.

له مقدس څخه تر الهامي هنر پورې. د مینځنۍ پیړۍ هنر فلیټ او فارمولیک و. د دې اصلي هدف مذهبي و - یوه مقدس کیسه ویل. غلا کول یو عام عمل و نوښت بې پروا و. د خطي لید ایجاد (په فلیټ کینوس کې د لرې واټن شیانو په کوچني کولو سره ژوروالی ښیې) ، او په اناتومي او طبیعي ساینس کې نوې پوهه ، د اروپایی هنر څخه غیر حاضر و تر هغه چې برونیلسچي ، مایکل اینجیلو ، دا ونسي ، او نور یې په نوي کې تایید کړي. داستان: د هنرمند دنده دا وه چې د خدای مخلوق یوه ټوټه ونیسي لکه څنګه چې هغه ولیدل. دا هنرمندان د هغه کارونو لپاره مشهور شوي چې په زیاتیدونکي ډول ژوندي ، اصلي او د نړۍ سیکولر لید وړاندې کوي.

له آرایشي څخه تر ماس بازار پورې. جوهانس ګوټینبرګ ، چا چې په 1450 لسیزه کې د چاپ مطبعې ایجاد کړې ، د ژوند افلاس یې پای ته ورساوه. ولې؟ ځکه چې کتابونه یو آرایش و-د څو لپاره ګټور و ، د حتی لږو ملکیت درلود-او د ګوټینبرګ چاپ چاپیریال اقتصاد یوازې په لوی حجم کې احساس درلود. ګوټنبرګ د هغه کتابونو موندلو لپاره مبارزه وکړه چې د لوی تولید غوښتنه یې کوله. مګر د وخت په تیریدو سره ، د چاپ نوې ټیکنالوژۍ د کتابونو په اړه د خلکو نظرونو او د هغه هدف په بدلولو کې مرسته وکړه چې دوی یې کولی شي. په 1520 لسیزو کې ، کله چې مارتین لوتر ټولو خلکو ته لارښوونه وکړه چې انجیل د خپلو ځانونو ساتنې لپاره د یوې لارې په توګه ولولي ، کتابونه نوې وسیله ګرځیدلې چیرې چې نظریات ډله ایزو لیدونکو ته رسیدلي. په حقیقت کې ، انجیل له هغه راهیسې له پنځه ملیارد څخه تر شپږ ملیارد ځله چاپ شوی او شمیرل کیږي.

دا زموږ د کیسې تازه کولو وخت دی

د ګړندۍ بدلېدونکې نړۍ سره د سرعت ساتلو لپاره ، اروپایانو د نوي نسل په جریان کې د دوی ډیری ذهني نقشې په بشپړ ډول له سره جوړې کړې. نن ورځ ، زموږ ډیری زموږ بیا جوړولو ته هم اړتیا لري. دلته د نن ورځې پراخه کارونې کې د پخوانیو داستانونو/نقشو درې مثالونه دي چې بیاکتنه کولی شي د خلاقیت تطابق او خلاصولو لپاره د سازمانونو وړتیا ګړندۍ کړي.

له زیربنا څخه تر ساختمان پورې. زیربنا څه شی دی؟ په لفظي ډول ، دا هغه جوړښت دی چې لاندې پروت دی. په انګلیسي کې د "زیربنا" کلمه د 1880 لسیزې پورې ، دوهم صنعتي انقلاب ته راځي (دا د ډله ایز تولید پیل دی). هغه لاره چې اصطلاح له اوږدې مودې راهیسې کارول کیږي یو داسې صنعت په پام کې نیسي چې باثباته ، دایمي او ثابت وي - هغه څه چې د بوخت ټولنیز او اقتصادي فعالیت لاندې راولي چې ټول یې په سر کې راځي. دا یو دقیق داستان و ، یوځل. نظر دا و چې جوړونکي/چلونکي/د ډله ایز فعالونکي تولید کونکي (لکه د بریښنا شبکې) له کاروونکو څخه جلا شوي.

مګر دا د راتلونکي برعکس دی چې نن ورځ په ګوته کیږي - په بریښنا ، اوبو ، ترانسپورت ، او نورو صنعتونو کې د کارمندانو لخوا - د سوداګرۍ ماډلونه چې په زیاتیدونکي ډول د هر ډول راکړې ورکړې دننه او په مینځ کې فعالیت کوي. په زیاتیدونکي ډول ، زیربنا د یو پلیټ فارم په توګه رامینځته کیږي ، کوم چې - لکه په ډیجیټل اقتصاد کې پلیټ فارمونه - د تولید کونکو او کاروونکو ترمینځ ویش ګډوډوي ، او د دې وړتیا ورکوي چې د شبکې جوړونکو لخوا په بشپړ ډول نا اټکل شوي وي. که ټول ټاکل شوي چارواکي ، مصرف کونکي ، یا کارمندان د ورکړل شوي صنعت په اړه پوهیږي دا پدې کې "زیربنا" شامله ده ، نو دوی پدې پوهاوی نلري چې پدې بدلونونو کې ښه شریک وي.

"انټرسټریکچر" هغه ماډلونه ډیر نږدې نیسي چې پدې صنعتونو کې راپورته کیږي. د سمارټ بریښنایی شبکې سوداګرۍ او اشخاصو ته وړتیا ورکوي چې د شبکې سره وصل شوي د خپل تولید او ذخیره کولو شتمنیو سره بریښنا رامینځته کړي ، تجارت وکړي ، او ثابته کړي. د حق لارې مالکین ، د اوبو له اسانتیاو څخه تر ریلوې شرکتونو پورې ، ممکن د شخصي ترانسپورت لارو په اوږدو کې د خپلواکو موټرو او ډرونونو جریان فعال کړي چې د عامه ترافیک سره مخالفت نلري. د هر ډول فزیکي تاسیساتو مالکین ، د پارکینګ ځایونو څخه تر ګودامونو پورې اتیکونو پورې ، د سټیجینګ سایټونو رسولو او سایټونو چارجولو سره به د خپلواکو موادو جریان فعال کړي.

له میخانیکي څخه بیولوژیکي فکر ته. لکه څنګه چې ډینی هیلس په کې تشریح کوي د ډیزاین او ساینس ژورنال ، "روښانتیا مړه شوې ، مشغول ژوندی اوسئ." د روښانتیا عمر د خط او وړاندوینې لخوا مشخص شوی و. دا یوه نړۍ وه چیرې چې علت لرونکي اړیکې څرګندې وې ، د مور قانون لاهم د بدلون سرعت ګړندی کړی نه و ، او اقتصادي او ټولنیز سیسټمونه لاهم په پیچلي ډول سره تړلي ندي. مګر اوس ، د ټیکنالوژیکي او ساینسي پرمختګونو او د نړیوال کیدو عروج په پایله کې ، نړۍ د ډیری لوی او کوچني پیچلي تطبیق کونکي سیسټمونو څخه جوړه ده ، کوم چې خورا ډیر سره تړلي دي. پداسې حال کې چې موږ د نړۍ تشریح کولو لپاره د خطي او میخانیکونو داستان کارولو وړتیا درلوده ، موږ اوس بیولوژیکي او نورو طبیعي سیسټمونو څخه الهام اخیستونکي داستان ته اړتیا لرو. بیولوژیکي فکر خطي ندی. پرځای یې ، لکه څنګه چې مارتین رییوز او نورو لیکلي ، دا ګډوډ دی. دا د یو ځانګړي تاثیر تولید لپاره د پروسې اداره کولو پرځای په تجربې تمرکز کوي.

له اتومات څخه تر وده پورې. د مصنوعي استخباراتو او "د کار راتلونکي" په اړه ډیری کارپوریټ او پالیسي څیړنې په اتوماتیک متمرکز دي - د ماشینونو سره د انساني کار او ادراک ځای. ډیری مطالعات د ورته داستان ځینې توپیر راپور ورکوي: په پرمختللي اقتصادونو کې د ټولو دندو نیمایي برخه ممکن تر 2050 پورې اتومات شي ، که دمخه نه وي.

دا د انسان په مقابل کې د ماشین ډیکوټومي یو شمیر ړندو ځایونو ته وده ورکوي او مهم اړخونه له پامه غورځوي ، لکه د پیچلي تطبیقي سیسټمونو خپریدل او د شبکې اغیزې چې د دوی د اختلال له امله رامینځته کیږي. خورا مهم ، دا د سوداګرۍ او د ټولنې هر سکتور لپاره د خورا امید لرونکي فرصت ځای پریږدي: د انسان-ماشین انٹرفیس.

د زیاتوالي داستان ، د اتومات کولو پرځای ، د سوداګرۍ مشرانو ، پالیسي جوړونکو ، څیړونکو او د کار ځواک ته بلنه ورکوي چې دې مینځني ځای ته ډیر پام وکړي.شرکتونه او ټولنه اړتیا لري یوه داستان رامینځته کړي چې د AI ظرفیت باندې تمرکز کوي ترڅو د ډیری دندو لپاره د حوالې کچه بدل کړي ، ډیری وختونه د اندازې ډیری امرونو سره. یو ښه مثال شخصي کول دي. هغه برانډونه چې AI او ملکیتي ډیټا کاروي کولی شي له لسګونو یا سلګونو څخه سلګونو زرو پیرودونکو برخو ته حرکت وکړي او عاید له 6 څخه تر 10 سلنې پورې لوړ کړي ، د هغه څخه دوه څخه درې چنده ګړندی چې دا ظرفیت نه کاروي.

ایمیزون یوازې د اتومات کولو پرځای د زیاتوالي سرچینې په توګه د AI ښه مثال دی. شرکت ، د AI او روبوټونو ترټولو ګړندی کاروونکی (د دې تکمیل مرکزونو کې ، د روبوټونو شمیر په 2014 کې له 1،400 څخه په 2016 کې 45،000 ته لوړ شوی) ، په تیرو دریو کلونو کې د دې کاري ځواک دوه چنده شوی او تمه لري نور 100،000 وګماري. په راتلونکي کال کې کارګران (ډیری یې د تکمیل مرکزونو کې).

نقطه دا ده چې موږ یوه داستان ته اړتیا لرو چې موږ هڅوي د AI او ټیکنالوژۍ په کارولو سره د شته (بشري) سرچینو سره ډیر تولید کړو ، نه هغه څوک چې د کار لګښتونو غوره کولو یوې محدودې لوبې ته ګوري هرچیرې چې شتون ولري.

د ودې داستان په محصولاتو او پروسو پورې محدود ندی دا په مسلکونو او مدیریت هم اغیزه کوي. لکه څنګه چې د ډاکټر کیدو معنی دا ده چې ملیونونو ریکارډونو او ماشین زده کړې ته لاسرسي سره به نوي شکل ومومي ، د مدیر کیدو او د ادارې پرمخ وړلو معنی به د پام وړ بدلون ومومي. د پریکړو د غیر متمرکز کولو اوسنی رجحان به اساسا له سره تعریف او ګړندی شي ځکه چې پریکړې په زیاتیدونکي ډول د AI او ډیټا لخوا ملاتړ کیږي ، د پریکړې جوړونکو ته "وده ورکول" او د نوي مدیریت وسیلو او نوي تنظیمي جوړښتونو ته اجازه ورکول.

کارتوګرافي د سیالۍ لازمي په توګه

مخکې لدې اجراییوي چارواکو ته د ډیري اندازې معلوماتو او معلوماتو په اړه ډیر څه لیکل شوي. هغه څه چې ډیری وختونه پدې بحث کې ورک کیږي هغه دا دي چې اصلي ننګونه د ډیر معلوماتو درلودو کې ندي (زموږ دماغونه تل زموږ د پروسس کولو په پرتله ډیر معلوماتو سره سیلاب کیږي) ، مګر د معلوماتو جریان کې هغه وخت پیښیږي کله چې موږ د جوړولو لپاره مناسب چوکاټ نلرو. سیلاب معنی لري.

د نقشې جوړول یو لازمي دی ، مګر ډیری یې له پامه غورځول شوي ، د ګړندي بدلون سره موافقت برخه. لکه څنګه چې د نیویارک مثال په لمر ختو کې موږ ته ښیې ، داستان او ژبه کولی شي واقعیا موږ د نړۍ په زړو نظرونو کې راګیر کړي. موږ باید د خپلو رواني نقشو په اړه پوهه ترلاسه کړو ، او هغه چې له سره نقاشۍ ته اړتیا لري له سره نقش کړئ ، که موږ وغواړو نړۍ موږ ته بیا احساس راکړي. دا د شرکت مشرتابه لازمي ، او ټولنیز دی.

د 73 سلنه اجراییوي رییس ګړندي ټیکنالوژیکي بدلون د دوی د کلیدي مسلو په توګه ګوري (تیر کال د 64 سلنې څخه پورته) ، دا یو سیالي لازمي هم دی. هوښیاره نقشه جوړول موږ سره مرسته کوي بدلون سره تطابق ولرو ، مګر دا یې هم پرمخ وړي. د رنسانس پنځه سوه کاله وروسته ، موږ کولمبس ، مایکل اینجیلو ، برونیلیسچي ، دا ونسي او نور په یاد لرو ځکه چې د دوی نقشو هغه ځمکه تعریف کړې چیرې چې د دوی عمر کشف شوی. د نن ورځې کشف سفرونه هم ورته زموږ لپاره نوې نړۍ پرانیزي. نوې نقشې ، نوي داستانونه به راڅرګند شي او دا به تعریف کړي چې موږ څنګه پوهیږو. که موږ دا نه جوړوو ، بل څوک دی.