د کارمند پراختیا: اکثرا له پامه غورځول کیږي ، تل ستاینه کیږي

د سوداګرۍ پخوانۍ ټوکه:

CFO له CEO څخه پوښتنه کوي: "څه پیښیږي که موږ د خپلو خلکو په پراختیا پانګونه وکړو او دوی موږ پریږدي؟"

اجراییه رییس: "څه پیښیږي که موږ ونه کړو ، او دوی پاتې شي؟"

زه تل د لوستونکو اوریدل خوښوم - تاسو ډیری وختونه د مدیریت درسي کتابونو په پرتله له دوی څخه ډیر څه زده کوئ. پرون هیڅ استثنا نه وه.

ما پدې وروستیو کې یوه مقاله لیکلې وه ، د یو ښه مدیر د موندلو لپاره ترټولو غوره لار ، او یو زوړ همکار او ملګري توماس هنري ماته یو نوټ لیږلی و چې ما په سمه توګه دې کار ته اړ کړ.

په مقاله کې زما ټکی دا و چې درې ځانګړتیاوې-بشپړتیا ، مثبت خوشبینانه چلند ، او ټیټ بدلون-د راتلونکي کار غوښتونکو سره د لوړ کیفیت مدیریت موندلو کې مرسته کولو کې حیاتي و. ښه ، که څه هم دا درې یقینا د قوي مدیریتي ځانګړتیاوې دي ، دا د غوره یا هراړخیز لیست کیدو ته هم نږدې ندي. کوم چې دقیقا د توماس ټکی و.

هغه ماته لیکلي: "زه به د یو ښه مدیر ستاسو درې مدیریتي ځانګړتیاو سره تر یوې اندازې پورې موافق نه یم." "زه پوهیږم چې هر یو مهم دی ، مګر زه باور لرم دا خورا مهم دی چې مدیر: 1) د خلکو د ودې شهرت لري ترڅو په خپل مسلک کې مخکې لاړ شي. 2) عاجزي ښیې ، ټول ځوابونه نه پیژني او د ملګري سره زده کړې ته لیواله دي (حتی که هغه واقعیا ځواب هم پیژني). 3) یو څوک چې ناکامي د ودې په توګه ګوري او هغه زده کړې مني چې تاسو ترې ترلاسه کوئ. دا ځانګړتیاوې د بدلون مشر جوړوي ، یو دا چې په دوامداره توګه هغه سازمانونه ښه کوي چې دوی یې رهبري کوي.

دلته د دې اغیزمن مشرتابه په فکري ، دقیق ارزونه کې د دې نظر په اړه ډیری شیان خوښ دي. مګر زه په ځانګړي توګه د کارمند ودې ته خورا مهم اهمیت درکوم.

که زما په پخوانۍ پوسټ کې یو مهم غفلت شتون درلود ، او یو ځانګړتیا چې واقعیا عالي مدیران له نورو عادي خلکو څخه جلا کوي ، دا دا دی: په کارمندانو کې وروستي وړتیاو راوستلو لپاره د وخت اخیستو لپاره لیوالتیا او بصیرت او د هغوی سره ځینې وخت د استعدادونو په وده کې مرسته کول. حتی نه پوهیدل چې دوی یې درلودل.

په حقیقت کې ، د مدیریت کلیدي فعالیت په اړه فکر کول ګران دي چې خورا لوړ ارزښت لري - او د کارمند پراختیا په پرتله خورا عام له پامه غورځول کیږي.

د مسلې ساحه - هیڅ پوښتنه شتون نلري چې پراختیا (یا ، په دقیق ډول ، د دې نشتوالی) یوه موضوع ده چې په پراخه کچه راڅرګندیږي. د هارورډ سوداګرۍ بیاکتنه د مثال په توګه ، راپور ورکړی چې د پراختیا فرصتونو څخه ناخوښي اکثرا د روښانه ځوان مدیرانو لومړني وتلو ته هڅوي.

د ټاورز واټسن سروې موندلې چې یوازې 33 man مدیران "د مسلک پراختیا بحثونو ترسره کولو کې مؤثر" ښکاري.

ما په 2013 کې د عمومي موضوع په اړه لیکلي و ، ولې د کارمندانو پراختیا مهمه ده ، غفلت او کولی شي تاسو استعداد مصرف کړي ، او دا برخه هره ورځ 220،000 ډیر لوستونکو سره دوامداره پاملرنه ترلاسه کوي.

په لنډه توګه ، د کارمند پرمختګ تل مهم دی. ډیر. دا د ساتلو او کارمندانو ښکیلتیا کلیدي اړخ دی.

نو په ما باندې شرم وکړئ په لنډمهاله توګه هیرول دا د مدیریت مهم عنصر څه شی دی.

او له یوه زوړ ملګري څخه مننه چې ماته یې یادونه وکړه.

دا مقاله لومړی په فوربز. com کې ښکاره شوه.

* * *

ویکتور د ټایپ B مدیر لیکوال دی: په A ډول نړۍ کې په بریالیتوب سره رهبري کول.

ومومئ چې ولې د هولینګ ولف مدیریت روزنې ته نوم ورکړل شوی دا څه شی دی.